Опять же бэклог требует постоянного взаимодействия команды — не только между собой, но и с заказчиком. Чтобы корректно сформировать бэклог, следует придерживаться нескольких простых принципов. В проектном менеджменте сложно представить проект без плана с отражением целей, сроков.
Бэклог заменяет собой огромные технические задания и сложные планы проекта, сводит их до четкого списка актуальных задач. Вместо того чтобы разбираться в объемных документах, команда может сосредоточиться на конкретных, приоритетных действиях. Простыми словами, бэклог – это ваш путеводитель по проекту. Он подсказывает, в каком порядке нужно брать задачи в работус чего начать работу, чтобы быть наиболее продуктивным. Это дает ясность в отслеживании прогресса, учете пожеланий заказчика и выявлении ошибок.
Такую задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритетнее других, а по остальным задачам также меняют приоритетность. Чтобы посчитать показатель RICE, перемножают охват, воздействие и уверенность, затем делят на усилия. Значение считают для каждой задачи, чем выше цифра, тем важнее задача. Можно выбирать https://deveducation.com/ сервис, ориентируясь не только на функционал, но и на интерфейс, скорость работы, качество техподдержки. Советуем должным образом протестировать эти моменты, когда выбираете инструмент для работы с бэклогом. Пример бэклога в OkoCRM, который позволяет упорядочивать работу команды.
Допустим, пользователи жалуются на некорректную работу уведомлений. Чтобы это сделать, задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритет. Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта.
Бэклог Продукта Продвигает Принципы Agile В Команде
В процессе Тестирование программного обеспечения груминга элементы бэклога могут редактироваться или группироваться по смыслу. Это помогает сделать бэклог более структурированным и легко читаемым для всей команды. Функции продукта представляют собой технические возможности, которые приносят пользу не только заказчику, но и конечному пользователю.
Основные Компоненты Бэклога
Качество составления списка влияет на эффективность работы команды разработчиков. Проблема чрезмерно больших целей в бэклоге может привести к тому, что во время спринта команда не сможет выполнить все задачи, и это может сорвать планы. Груминг помогает разбить сложные элементы на более мелкие, что повышает шансы на успешное выполнение. Наконец, использование бэклога позволяет команде лучше понимать и удовлетворять потребности пользователей. Задачи и требования в бэклоге должны быть сформулированы с учетом потребностей и ожиданий пользователей. Таким образом, работа команды становится более ориентированной на реальные потребности клиентов, что способствует улучшению качества и конкурентоспособности продукта.
Почти в каждом бою (они порой долгие) приходится максимально эффективно использовать навыки и оснащение наших бойцов. Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя.
Каждая задача или требование в бэклоге может быть оценена по степени сложности и объему работы, что позволяет распределить задачи справедливо между участниками команды. Бэклог является важным инструментом планирования и управления проектом. Он позволяет определить и распределить задачи между участниками команды, а также установить приоритеты в их выполнении. В результате, бэклог помогает обеспечить последовательное и эффективное достижение целей проекта.
Если пытаться заглянуть глубже, то Вы обнаружите, что уже знакомы с некоторыми методологиями, просто об этом не догадываетесь. Например, Канбан – на доску крепятся стикеры с задачами, которые нужно сделать до какого-то срока, чаще всего неопределенного. Чтобы работать с бэклогом было проще, визуализируйте его. Для этого используют физические — стенд со стикерами — или виртуальные доски. Последние удобнее, потому что доступны всем участникам команды, даже если они работают удаленно. Команда понимает, над чем важно работать в первую очередь, а что может подождать.
Эффективность бэклога зависит от регулярного общения команды с клиентом и внутренними подразделениями. Всё, что забыли купить или записать, пишем в новый список — это позволит выработать правильный подход к оцениванию бэклога. Но и такой пример не идеален, так как в текущем бэклоге нет места на срочные внеплановые задачи (того самого воздуха в 10–15%). Мы потратили весь ресурс и бюджет — вероятность финансовых потерь всё ещё велика. Методика формирования бэклога зависит от особенностей проекта, команды и продукта, поэтому часто можно встретить смешение различных подходов для достижения наилучшего результата.
- Чтобы команда могла опираться на бэклог в работе, нужно регулярно добавлять в него новые задачи и удалять неактуальные — на основе обратной связи от команды и изменений в проекте.
- В проектном менеджменте сложно представить проект без плана с отражением целей, сроков.
- Груминг бэклога помогает команде оставаться сфокусированной на важных и актуальных задачах, обеспечивая тем самым более эффективное и целенаправленное движение проекта.
- Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и задач по разработке.
Чем Бэклог В Agile Отличается От Простого Списка Задач
Так-как россыпь активностей и аванпостов на карте увеличивалась при открытии карты, я послал большую половину этого «увлекательного занятия» на йух. Ну бэклог задач на кой хер освобождать деревни на островах, когда монголы уже откинуты к морю? Самое смешное, что эти неосвобождённые крепости вообще никак на игру не влияют – они просто есть. «Призрака Тсусимы» я прошел и мне больше понравилось чем нет.
Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи. Краткосрочные задачи перед присвоением им этого статуса досконально прорабатываются. Для этого создаются полноценные пользовательские истории, обсуждаются детали работы с дизайнерами и разработчиками, оценивается сложность разработки. С долгосрочными задачами работа строится по более упрощенному сценарию. Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.